BPR vagyis folyamatmenedzsment

Üzlete sikerességéhez eredményeit rendszeresen ellenőrizni kell. A sikeresség mögött rendkívüli üzleti folyamatok állnak. Ezek összessége határozza meg, hogy mennyire nyereséges a cég működése. Néha jövedelmező, máskor pedig veszteséges ügymenetek alakítják a jövedelmezőséget. A folyamatmenedszment kulcsfontosságú eszköz ahhoz, hogy stabil pozícióban tudja tartani vállalkozását. A következő szintre lépéshez és egy kezdő biznisz elindításához is elengedhetetlen az üzleti folyamatok nyomon követése. Bármely típusú vállalat képes így újragondolni az üzleti machanizmusait és meneteit. Így a fókusz a cég gyümölcsöző ágensekre terelődhet, melyekből még több profitot szerezhet a vállalkozás.

A folyamatmenedzsment olyan üzleti taktika, amely az elemzésre és a további tervezésre koncentrál. A BPR a folyamatmenedzsment angol kifejezésének, a Business Process Re-Engineering szónak a rövidítéséből született. Napjainkban a folyamatmenedzsmentet szoftverekkel támogatják. Ilyen például az SAP Business One, mely a kisvállalkozások üzleti menedzsmentjét segíti. Az SAP B1 és hozzá hasonló vállalatirányítási rendszerek bevezetése végzi el az üzleti folyamatmenedszment számára lényeges méréseket. Ezeket statisztikák formájában tudják megismerni a cégvezetők. A statisztikák részletes kielemzésével lehet további eredményeket megcélozni. A BPR módszer előnye, hogy a vállalati stratégiákat alapjában igyekszik megváltoztatni. A részletes vizsgálatokon kívül a cég egészének ellenőrzését is jelenti a folyamatmenedzsment. A BPR ügymeneteket azért jó, ha szakértők végzik el, mert mindig a cég kitűzött céljaihoz kell igazítani az ellenőrző metódusokat.